There’s Something You Should Know About
As one of the partners supporting the Women in Marketing CEE Awards, we’re proud to be part of bringing this platform to our region for the first time. And we think you should know about it. This year, for the first time, the Women in Marketing Awards are coming to Central & Eastern Europe. WiM was founded in London in 2004 and has recognised some of the most influential women in our industry. Now that same platform is arriving in our region, with an Awards Gala & Talks Day in Bucharest this October. And we believe many of you belong on that stage. If you’ve had a good year, there’s almost certainly a project, a campaign, or a result that deserves to be seen. There are 15 award categories, which means the question isn’t really whether your work fits. It’s just which category fits your work best. These awards are entered individually, for your own projects and achievements. Not the company’s. Yours. And we all know: this industry doesn’t always stop to acknowledge the people doing the real work. This is one of the few places that does, at any career stage, from junior to CMO. Entries are open now at wimcee.com. The deadline is July 31st, but the earlier you submit, the more time the jury has to spend with your work. Don’t leave it to the last week. Applying is straightforward: These awards celebrate individual achievements. You apply for your own projects, your own impact and your own story. Not your company’s. Yours. Go take a look and apply. And if someone comes to mind, you don’t have to wait for them to apply themselves. You can nominate another woman directly. Because too often, we underestimate ourselves: our work, our impact, our worth. Today, put yourself forward. Apply now.
GRF+ își consolidează echipa executivă înaintea listării la BVB. Loredana Butacu-Ianuș devine Managing Partner.
#RoadToBVB: modelul de guvernanță & leadership evoluează pentru următoarea etapă de creștere București. 7 iulie 2026. Înaintea debutului la Bursa de Valori București, GRF+ continuă procesul de consolidare a guvernanței și a structurii de management și o promovează pe Loredana Butacu-Ianuș în rolul de Managing Partner. În prezent Head of Product, Loredana se alătură echipei executive completând structura de leadership a agenției alături de Bogdan Tomoiagă (Președinte al Consiliului de Administrație) și Irina Ciocan-Stănescu (CEO). Noua formulă reflectă evoluția companiei către un model de management construit pentru scalare, performanță și standardele unei companii listate. Echipa executivă va susține și coordona următoarea etapă de dezvoltare a GRF+, într-un context în care Noua Economie AI schimbă modul în care companiile construiesc produse, iau decizii și creează valoare pentru clienți și investitori. Loredana preia noua funcție după 13 ani de experiență în GRF+, acumulată pe un portofoliu variat de industrii, printre care energie, financiar-bancar, tehnologie, HoReCa. În ultimii doi ani, contribuția Loredanei a fost esențială pentru extinderea portofoliilor de tehnologie și financiar-bancar, precum și în obținerea a numeroase premii la nivel național și internațional. În 2025, Loredana a fost direct responsabilă de aproximativ 50% din cifra de afaceri a agenției, precum și de o parte dintre procesele transversale, semnificative pentru consolidarea poziției agenției ca jucător important al pieței de comunicare și brand marketing. Absolventă a Leeds Business School, Loredana deține certificări recente obținute la instituții renumite precum Cambridge University – Institute for Sustainability Leadership sau Miami Ad School. În 2025 a devenit acționar GRF+ reflectând filosofia companiei de a implica liderii-cheie în construcția pe termen lung a businessului, inclusiv în parcursul către Bursa de Valori București. Astfel, noua formulă a conducerii GRF+ devine următoarea: Irina Ciocan-Stănescu (CEO): „Știm că prezența pe bursă cere decizii executate la timp, cu impact și roluri complementare. Credem în meritocrație și ne bucurăm că împreună am adus GRF+ acolo unde e azi: o companie care surprinde piața și a câștigat deja încrederea investitorilor, clienților și echipelor noastre. E momentul să arătăm, cu fapte, că industriile creative livrează rezultate măsurabile, nu doar idei bune. Loredana e acea locomotivă de care industriile creative au nevoie – aduce la masa clienților un mix rar de viziune, pasiune pentru creativitate cu sens, know-how de business și excelență operațională.” Bogdan Tomoiagă (președinte CA): „20 de ani în GRF+ mi-au arătat un lucru clar: agenția crește când oamenii au curajul să-și asume roluri mari, riscante. Am construit un ecosistem în care fiecare parte a businessului are un lider care chiar știe domeniul. Loredana a demonstrat asta de mult. Rolul de acum confirmă public ceva ce noi, intern, știam de ani buni: consultanța în industrii creative merită să fie privită ca un produs scalabil.” Loredana Butacu-Ianuș (Head of Product): „Am intrat în GRF+ ca junior și în 2025 am devenit acționar în companie. Am evoluat în toți acești ani odată cu agentia și cu industria: dacă înainte comunicarea avea rolul de a amplifica mesajele unui business, astăzi contribuie la deciziile care îi definesc direcția. Odată cu noua funcție de Managing Partner, cu rol de Head of Product, vreau să transformăm expertiza acumulată în produse de consultanță, nu doar campanii: soluții mai rapide, scalabile, care folosesc AI și tehnologie, dar nu își pierd din energia creativă. Mulțumesc echipei de management pentru încredere. Sunt nerăbdătoare să arătăm că GRF+ este un partener pentru mize mari și un loc în care colegii pot construi cariere solide, așa cum am avut și eu șansa să o fac.” Promovarea Loredanei Butacu-Ianuș reflectă un model pe care GRF+ îl urmează consecvent: investiția pe termen lung în oameni, dezvoltarea liderilor din interiorul organizației și alinierea acestora la succesul companiei. În ultimii cinci ani, această cultură organizațională a susținut dublarea cifrei de afaceri și construirea unei echipe executive stabile, cu expertiză recunoscută și responsabilitate directă în dezvoltarea agenției. Despre GRF+ GRF+ este agenția de consultanță pentru branduri și businessuri relevante în societate ce își propune să dezvolte un produs de comunicare integrat, cu o echipă multidisciplinară, axată pe crearea de conținut relevant. Cu o istorie de peste 25 de ani pe piața din România și peste 70 de consultanți, GRF+ a primit zeci de distincții la competițiile de profil internaționale și a fost numită de patru ori Agenția Anului la Gala Romanian PR Award. Portofoliul agenției include servicii de relații publice, strategie și servicii de creație, CSR și sustenabilitate, comunicare de criză, influencer marketing, evenimente, sports marketing. GRF+ crede în puterea brandurilor de a contura o societate mai bună, așa că în fiecare zi și cu fiecare proiect co-creează pentru impact maxim în business și în societate. www.grf.plus // https://www.linkedin.com/company/grfplus Persoană de contact pentru mass-media: Irina Ștefaniu, PR Director, Syzygy Communication – irina.stefaniu@syzygy.ro
Teatrul Grivița 53 a primit Premiul Special al Festivalului Internațional de Teatru de la Sibiu
BUCUREȘTI, 30 iunie 2026 La doar șase luni de la deschidere, Teatrul Grivița 53 a primit Premiul Special al Festivalului Internațional de Teatru de la Sibiu, în cadrul Galei FITS 33. Distincția a fost acordată demersului Teatrului Grivița 53, primul teatru construit de la zero, din inițiativă privată, în România, în ultimele 8 decenii. Laudatio-ul a fost susținut de Lisa Richards Toney, President and CEO of The Association of Performing Arts Professionals (APAP), una dintre cele mai importante personalități culturale din spațiul american. Premiul primit la FITS este atât recunoașterea acestui gest istoric de construcție a primului teatru după 80 de ani, cât și recunoștiința față de toată comunitatea implicată în realizarea acestui vis. Este premiul primit de Chris Simion-Mercurian și Tiberiu Mercurian în numele tuturor celor care au făcut posibilă nașterea Teatrului Grivița 53: peste 14.000 de ctitori persoane fizice, aproximativ 60 de companii și parteneri care au ales să se asocieze cu acest vis și să îl transforme într-o realitate. În reușita acestei inițiative au contribuit și granturile norvegiene, prin Fondurile SEE 2014–2021, în cadrul Programului RO-CULTURA. Teatrul Grivița 53 s-a născut dintr-un demers început în 2016 și dus mai departe cu încăpățânare, încredere și responsabilitate. Un teatru ridicat de la zero, nu doar printr-un proiect arhitectural, ci printr-un gest colectiv. Prin oameni care au ales să construiască, să sprijine, să creadă și să lase ceva în urmă ca reper pentru generațiile care vin. Momentul decernării a avut și o încărcătură simbolică aparte. Gala FITS 33 a avut loc în Sala Thalia, primul teatru construit pe actualul teritoriu al României. În acest spațiu, Teatrul Grivița 53 a primit premiul pentru cel mai nou teatru născut în România. Cuvântul-cheie al ediției FITS din acest an a fost SUFLET, iar pentru Teatrul Grivița 53 această recunoaștere confirmă exact ceea ce a stat la baza construcției sale: un spațiu poate fi ridicat din ziduri, dar un teatru se naște din sufletul celor care îl fac posibil. În sală s-au aflat și oameni care se regăsesc pe lista ctitorilor Teatrului Grivița 53. Printre aceștia, doi au susținut inițiativa încă din momentul în care pentru majoritatea părea utopică: Constantin Chiriac, Președintele Festivalului Internațional de Teatru de la Sibiu, și Octavian Saiu, profesor, cercetător și critic de teatru. Teatrul Grivița 53 le mulțumește pentru încredere, sprijin și recunoașterea oferită prin acest premiu. În prezent, în repertoriul Teatrului Grivița 53 se joacă 5+3=9, creat de Ștefan Lupu, Fade to Grey de Andrea Gavriliu și Edwin Mokaya, Doamna Pylinska și secretul lui Chopin, în regia lui Chris Simion-Mercurian, și Funny Games, după Michael Haneke, în regia lui Botond Nagy. Continuăm ceea ce am promis. Să devenim un spațiu cultural de referință. Și putem să împlinim această misiune cu sprijinul partenerilor care cred în demersul nostru. Cei care ne însoțesc în acest prim an de viață și care și-au arătat interesul pentru construcția culturală sunt: Primăria Sectorului 1, Raiffeisen Bank, Banca Comercială Română, Philip Morris România, CEC Bank, Unicredit Bank, Garanti Bank, Aqua Carpatica. Parteneri media: Euromedia, Blitz TV, Digi FM. Partener de monitorizare: Mediatrust. Împreună vom arăta că teatrul autentic, onest, de calitate, lucrează pe sufletul spectatorilor într-un mod tainic și pune în mișcare ceea ce aparent era blocat, schimbă ceea ce părea de neclătinat.
Mircea Munteanu este noul Head of Sales Danone România
Bucureşti, 12 mai 2026 Începând cu luna mai Mircea Munteanu este Head of Sales Danone România după ce a ocupat anterior poziția de Shopper Activation Manager Danone Romania și Bulgaria. Mircea s-a alăturat echipei Danone în anul 2013 și a avut diverse roluri incluzând Manager Field Zonal, Modern Trade Channel Manger, Shopper Activation & Catman România și Bulgaria. De-a lungul anilor a coordonat echipe de vânzari și proiecte la nivel național și acționat ca un veritabil liant între funcții și echipe în România, având o contribuție semnificativă la dezvoltarea businessului local. În calitate de Head of Sales Danone România, Mircea Munteanu va coordona operațiunile comerciale ale companiei și va contribui la consolidarea poziției de lider a Danone pe piața locală de iaurt și produse pe bază de plante. “Această promovare este un moment de reflecție și recunoștință. Este despre oamenii alături de care am crescut, despre încrederea construită în timp și despre valorile care ne unesc. Privesc acest nou rol cu mult entuziasm și cu dorința sinceră de a inspira, de a construi împreună și de a duce mai departe ceea ce face Danone special; suntem o echipă puternică, ancorată în prezent, dar orientată spre viitor.”, a declarat Mircea Munteanu, Head of Sales Danone România. În noua poziție el preia funcția de la Lubomir Spasov care și-a încheiat activitatea în cadrul Danone. Mircea va face parte din echipa de leadership de vânzări pentru Europa Centrală, raportându-i lui Enikő Bolyós, Director de Vânzări pentru Europa Centrală și Ucraina. Danone are o istorie de peste 27 de ani de producție locală, o perioadă marcată de investiții constante, inovație continuă și un angajament ferm pentru calitatea produselor. Fabrica Danone din București este recunoscută ca fiind una dintre cele mai performante fabrici Danone din Europa unde se utilizează exclusiv lapte românesc provenit de la fermieri și gospodari locali, furnizând produse lactate nu doar pentru România, ci și pentru 18 alte țări europene. Cu o misiune de lungă durată de a aduce sănătate prin alimente unui număr cât mai mare de oameni, Danone își propune să inspire practici mai sănătoase și mai durabile de alimentație și de consum, angajându-se în același timp să obțină un impact măsurabil în domeniul nutrițional, social și de mediu. La finalul anului 2023, Danone România a obținut certificarea B Corp, aderând astfel la mișcarea globală pentru sustenabilitate. Această certificare plasează compania în grupul regional al Europei Centrale și de Est, care include și Bulgaria, Ungaria, Cehia și Slovacia. Prin această realizare, Danone România se alătură unui număr de peste 6.000 de companii din 80 de țări și 150 de industrii, care respectă standarde stricte de performanță socială și de mediu, transparență și responsabilitate. *** Despre Danone Danone este lider mondial în domeniul alimentelor și băuturilor, care activează în trei categorii de produse axate pe sănătate, cu o creștere rapidă și în tendințe: Produse lactate proaspete, Produse pe bază de plante, Ape și Nutriție specializată. Cu o misiune de lungă durată de a aduce sănătate prin alimente unui număr cât mai mare de oameni, Danone își propune să inspire practici mai sănătoase și mai durabile de alimentație și de consum, angajându-se în același timp să obțină un impact măsurabil în domeniul nutrițional, social și de mediu. Danone și-a definit strategia Renew pentru a restabili creșterea, competitivitatea și crearea de valoare pe termen lung. Cu peste 96.000 de angajați și produse vândute în peste 120 de piețe, Danone a generat vânzări de 27,6 miliarde de euro în 2023. Portofoliul Danone include mărci internaționale de top (Actimel, Activia, Alpro, Aptamil, Danette, Danio, Danonino, Evian, Nutricia, Nutrilon, Volvic, etc.), precum și mărci locale și regionale puternice (Aqua, Blédina, Bonafont, Cow & Gate, Mizone, Oikos și Silk). Despre Danone România Danone a achiziționat fabrica de lactate Miorița din București în anul 1996 si a produs primul iaurt in anul 1999 dupa 3 ani de investitii in modernizarea și retehnologizarea acesteia. În prezent, 1.5 milion de iaurturi sunt distribuite către consumatorii români, dar și către alte 18 piețe europene. Danone România procesează anual peste 63.000 tone de litri de lapte 100% românesc colectat de la 22 de ferme mari și peste 70 de gospodari. Danone este prezent pe piața românească cu produse lactate proaspete (Danone, Activia, Danonino, Actimel), produse pe bază de plante (Alpro), precum și cu produsele alimentare pentru bebeluși și nutriție specializată (Aptamil, Milupa, Forticare).
Danone aduce Activia Kefir pe piața din România
București, 6 mai 2026 Activia își extinde portofoliul și lansează o nouă gamă de kefir de băut conceput dintr-un mix unic de 16 tipuri de culturi care contribuie la diversitatea florei intestinale. Noile produse sunt disponibile în trei variante: natur, căpșune și afine, iar cele cu fructe marchează o inovație pe piața locală, fiind singurele de acest tip pe rafturile din România. Activia Kefir combină drojdii de kefir și Bifidus Actiregularis într-un amestec de 16 tipuri de culturi, fiind o sursă de calciu ce contribuie la starea de bine digestivă. ”Lansarea noii rețete de Activia Kefir vine într-un moment special pentru noi în care marcăm 25 de ani de prezență Activia pe piața din România. În tot acest timp am rămas aproape de consumatori, iar astăzi vedem un interes tot mai mare pentru produse precum kefirul, un produs perceput ca fiind de nișă, dar atât de relevant inclusiv pentru generațiile tinere. Ne bucurăm să aducem această gamă pe piață, în formate ușor de integrat în rutina zilnică, cu gust plăcut și beneficii relevante.”, a declarat Andreea Dumitrescu, Senior Brand Manager Activia Danone Central Eastern Europe. Dezvoltarea portofoliului Activia a pornit de la o nevoie reală, tot mai prezentă în viața de zi cu zi: grija pentru o stare de bine digestivă. Potrivit ultimului studiu Danone*, dedicat stării de bine digestive, 47% dintre români afirmau că își doresc să își îmbunătățească digestia, dar nu știu cum să facă acest lucru. În același timp, 75% dintre respondenți au declarat că se confruntă cu cel puțin o tulburare intestinală, iar peste jumătate (52%) au probleme digestive cel puțin o dată pe lună. Activia Kefir vine ca un răspuns pentru consumatorii atenți la produsele pe care le introduc in dieta lor zilnică, cu ingrediente ușor de înțeles, într-o formă prietenoasă și ușor de consumat, cu o textură catifelată, gust plăcut și variante pentru preferințe diferite, fiind disponibil la nivel național. *Studiu a fost realizat online, în colaborare cu agenția NMS Ungaria pe un eșantion reprezentativ național de 542 respondenți cu vârste cuprinse între 18 și 70 ani. Despre Danone Danone este lider mondial în domeniul alimentelor și băuturilor, care activează în trei categorii de produse axate pe sănătate, cu o creștere rapidă și în tendințe: Produse lactate proaspete, Produse pe bază de plante, Ape și Nutriție specializată. Cu o misiune de lungă durată de a aduce sănătate prin alimente unui număr cât mai mare de oameni, Danone își propune să inspire practici mai sănătoase și mai durabile de alimentație și de consum, angajându-se în același timp să obțină un impact măsurabil în domeniul nutrițional, social și de mediu. Danone și-a definit strategia Renew pentru a restabili creșterea, competitivitatea și crearea de valoare pe termen lung. Cu peste 96.000 de angajați și produse vândute în peste 120 de piețe, Danone a generat vânzări de 27,6 miliarde de euro în 2023. Portofoliul Danone include mărci internaționale de top (Actimel, Activia, Alpro, Aptamil, Danette, Danio, Danonino, Evian, Nutricia, Nutrilon, Volvic, etc.), precum și mărci locale și regionale puternice (Aqua, Blédina, Bonafont, Cow & Gate, Mizone, Oikos și Silk). Despre Danone România Danone a achiziționat fabrica de lactate Miorița din București în anul 1996 si a produs primul iaurt in anul 1999 dupa 3 ani de investitii in modernizarea și retehnologizarea acesteia. În prezent 1 milion de iaurturi sunt distribuite către consumatorii români, dar și către alte 18 piețe europene. Danone România procesează anual peste 65.000 tone de litri de lapte integral 100% românesc colectat de la 22 de ferme mari și peste 70 de gospodari. Danone este prezent pe piața românească cu produse lactate proaspete (Danone, Activia, Danonino, Actimel), produse pe bază de plante (Alpro), precum și cu produsele alimentare pentru bebeluși și nutriție specializată (Aptamil, Milupa, Forticare).
KUBIS Interactive anunță o nouă echipă de leadership, condusă de Radu Florescu
Schimbarea marchează o nouă direcție strategică pentru agenție, într-un context în care execuția se simplifică, iar deciziile devin tot mai complexe București, România5 mai 2025 KUBIS Interactive anunță o nouă structură de leadership, cu Radu Florescu, un veteran al industriei, în rolul de CEO şi Carmen Miruță preluând poziția de COO. Mutarea marchează tranziția companiei de la o agenție de publicitate cu servicii integrate către o firmă de consultanță de business condusă de profesionişti cu experienţă şispecializată în marketing și transformare organizațională. Anunțul vine la scurt timp după ce KUBIS a numit-o pe Felicia Stoica în rolul de Executive Creative Director, consolidându-şi direcția creativă în industrii extrem de competitive precum banking, servicii financiare, FMCG, energie și utilități, retail, automotive, pharma, e-commerce și non-profit. Prin noua sa structură, construită în jurul a trei lideri cu senioritate şi expertiză complementară, KUBIS evolueaza către un model de business adaptat realității actuale pe o piață marcată de complexitate și schimbare constantă: Direcția strategică asumată de noua conducere KUBIS reflectă o viziune aliniată la provocările și oportunitățile unei piețe tot mai instabile și mai fragmentate: Radu Florescu „În plan profesional, lucrez cu clienți și echipe de comunicare din diferite țări și întâlnesc aceste provocări peste tot. Lucrurile se schimbă peste noapte, obiectivele se recalibrează, iar realitatea operațională poate da peste cap chiar și cele mai mai solide planuri. Într-o lume în care companiile sunt nevoite să facă tot posibilul pentru a-și crește vizibilitatea, adevărata provocare este să vezi dincolo de aglomerația informațională, să rămâi consecvent valorilor de brand și să iei deciziile corecte pentru a-ți atinge obiectivele de business.La KUBIS credem că firmele trebuie să își schimbe perspectiva de la ‘a face mai mult’, la ‘a alege mai bine’. Comunicarea eficientă nu înseamnă mai multă execuție sau mai mult zgomot, ci decizii potrivite, luate la momentul potrivit. Ne poziționăm ca parteneri de încredere pe termen lung în procesul lor decizional, printr-o o echipă care este experimentată în esență și, totodată, tânără și inovatoare în spirit”. KUBIS își dezvoltă oferta integrată de soluții de comunicare end-to-end, gândite pentru a susține decizii mai bune într-un mediu din ce în ce mai complex și mai rapid. Bazat pe un model de consultanță coordonat de profesioniști cu senioritate, KUBIS aduce împreună strategia, creația, perfomance-ul și producția într-un ecosistem coerent, astfel încât comunicarea să fie relevantă și conectată cu adevărat la obiectivele de business. Modelul este susținut de o echipă multidisciplinară, care combină experiența strategică avansată cu o nouă generație de profesioniști, formați în contexte diverse și cu expunere internațională, oameni care contribuie nu doar prin competențe, ci și prin perspectivă și printr-o orientare clară spre rezultate. Carmen Miruță:„Una dintre cele mai frecvente confuzii din marketing este că eficiența rezultă prin reducerea timpilor de execuție și a resurselor. În realitate, o mare parte din comunicarea digitală nu produce rezultate relevante (ex. Nielsen, Kantar), iar comportamentul de a ignora conținutul devine tot mai automat, pe măsură ce utilizatorii sunt expuși constant la volum ridicat de comunicare. Instrumentele, inclusiv AI-ul, sunt deja adoptate pe scară largă. Provocarea reală este însă alta: cum alegi, din atât de multe opțiuni, direcția potrivită pentru fiecare moment? Execuția este mai ușoară. Scalarea este mai ușoară. Dar să stabilești direcția corectă este mult mai dificil. Iar livrarea de rezultate pentru clienții noștri este esențială. La KUBIS, ne concentrăm pe dezvoltarea unor capabilități care combină procese inteligente și tehnologie integrată pentru a livra constant conținut relevant, însă cu valoare reală”. În contextul în care generarea de conținut a devenit instantanee, provocarea creativă se schimbă fundamental, spune Felicia Stoica:„AI-ul este construit pe optimizare continuă, pentru a-ți oferi mereu „puțin mai bine”, dar tocmai acest lucru creează astăzi un blocaj real: prea multe opțiuni, prea multe variații, prea mult feedback. Pentru creativi, dar și pentru clienți, devine greu să alegi și mult mai greu să te oprești. Fiecare concept sau scenariu implică o ajustare fină a emoțiilor: unde pierzi, unde câștigi, însă decizia finală și acel echilibru autentic nu pot fi automatizate. Provocarea reală este să știi când „destul de bun” este, de fapt, suficient și, din punctul acesta, contează doar oamenii. Sunt recunoascătoare că am echipa KUBIS alături: oameni care au explorat multe agenții din străinătate pentru a trăi și a învăța, oameni cu hobby-uri, cu rezultate și reziliență, oameni care au trecut prin momente dificile și s-au reinventat; toate aceste experiențe alcătuiesc o inteligență reală, pe care niciun AI nu o poate reproduce pe deplin”. Capabilă să opereze la ritmul impus de mediul actual de comunicare, KUBIS prioritizează ceea ce contează cu adevărat: ajută clienții să ia decizii corecte încă de la început, oferindu-le soluții de comunicare sustenabilă, cu impact real în business.Compania caută să își extindă echipa cu profesionişti capabili să gestioneze proiecte complexe și să genereze rezultate relevante, fiind motivați să contribuie cu perspectivă, curiozitate și experiență reală, într-un mediu condus de lideri cu experiență și axat pe decizii. Focusul pe filtrarea informației și pe decizii asumate, luate în contexte complexe, se vede deja în rezultatele agenției. De la începutul acestui an, KUBIS a câștigat deja trei trofee la Comma Awards pentru campanii cu impact real: Best Corporate Communication Campaign pentru BRD Locker Room „From the Heart of Sport” (BRD Groupe Société Générale), precum și Best Brand Storytelling Campaign și Best Strategic Communication Campaign pentru „We are Altsy” (Dăruiește Viață). Despre KUBIS KUBIS Interactive este o agenție independentă de strategie, creație și comunicare integrată, cu implicare directă a liderilor seniori, care sprijină brandurile în navigarea complexității și în luarea deciziilor potrivite într-un mediu în continuă schimbare. Specializată în dezvoltarea de platforme de brand, campanii de brand building și proiecte de comunicare pentru branduri B2C și B2B, KUBIS combină expertiza creativă cu capabilități de tehnologie și producție pentru a dezvolta soluții end-to-end. De la strategie, poziționare și concept creativ până la implementarea campaniilor, dezvoltare web și mobile, social media, performance media și producție A/V, agenția acoperă întregul proces de comunicare, cu focus pe relevanță și impact în business. Agenția are sediul în București și un birou
CMOs’Expectations Survey: advertiserii vor agenții partenere, dar pitch-urile frecvente subminează încrederea pe care o cer
Un nou studiu realizat de European Association of Communications Agencies (EACA), în parteneriat cu Kantar, arată o contradicție majoră în relația client–agenție: deși advertiserii declară că își doresc parteneri de încredere, practicile curente — pitch-uri frecvente și schimbări constante de agenții — fac dificilă construirea unor relații solide și eficiente. Potrivit raportului CMOs’ Expectations, 94% dintre respondenți consideră agențiile partenere, nu furnizori. În același timp, aproape jumătate dintre respondenți au organizat un pitch în ultimul an, iar 65% dintre acestea s-au soldat cu schimbarea agenției. Această dinamică pune presiune pe una dintre cele mai importante condiții ale performanței pe termen lung: continuitatea relației și încrederea construită în timp. Din analiza înscrierilor Effie Europe 2025 a rezultat clar că parteneriatele care durează minimum cinci ani sunt semnificativ mai eficiente decât cele de scurtă durată. Studiul, cel mai amplu de acest tip realizat la nivel european, se bazează pe răspunsurile a 141 de companii din 22 de piețe, majoritatea respondenților ocupând roluri de marketing, comunicare sau top management, în industrii precum FMCG, servicii financiare, energie, tech și servicii. Într-un ecosistem tot mai fragmentat, în care CMOs lucrează, în medie, cu 4,7 tipuri diferite de agenții, relația client–agenție nu mai poate fi redusă la livrare creativă. Coordonarea, guvernanța, înțelegerea profundă a businessului și capacitatea agențiilor de a acționa ca parteneri integrați devin criterii decisive. România, printre cele mai active piețe din Europa România se clasează pe locul 2 la nivel european ca volum de răspunsuri, confirmând nivelul ridicat de implicare al profesioniștilor locali în conversația europeană despre viitorul relației client–agenție și despre modul în care parteneriatele pot deveni mai strategice și mai orientate spre performanță. În plus, raportul arată că deciziile de selecție a agențiilor rămân predominat locale: 79% dintre deciziile privind agențiile de creație și 74% dintre cele privind agențiile media sunt luate la nivel local. Acest lucru crește presiunea pe agențiile din fiecare piață de a demonstra constant valoare strategică, chimie, înțelegere de business și capacitate de execuție. „Studiul vorbește despre o nevoie de maturizare a relației client–agenție. Nu putem cere încredere și parteneriat real într-o logică de pitch permanent. Agențiile trebuie să fie mai aproape de business, mai proactive și mai responsabile față de rezultate, iar clienții trebuie să creeze contextul în care această valoare se poate construi pe termen lung. Pentru piața din România este un moment bun să discutăm mai deschis despre cum trecem de la relații tranzacționale la colaborări strategice, bazate pe încredere, continuitate și valoare comună”, declară Dana Nae Popa, Președinte Uniunea Agențiilor de Comunicare din România (UACR). Ce caută cu adevărat CMOs de la agenții Rezultatele arată clar că încrederea este cel mai important criteriu în alegerea unei agenții, fiind menționată de 49% dintre respondenți ca primă opțiune. Aceasta este urmată de implicarea profundă în business-ul clientului, indicată de 41% dintre respondenți. Creativitatea rămâne esențială, fiind prezentă în top 3 criterii pentru 72% dintre CMOs, însă nu mai funcționează ca argument suficient de sine stătător. Clienții caută agenții care pot combina ideile puternice cu inteligență strategică, proactivitate, excelență operațională, înțelegere de business și capacitatea de a proteja și dezvolta brandul pe termen lung. Raportul arată că agențiile sunt apreciate pentru reputație și creativitate, dar există decalaje importante între așteptări și performanța percepută în zone precum proactivitatea, imersiunea reală în businessul clientului, ghidajul strategic orientat spre viitor și măsurarea rezultatelor. Una dintre vulnerabilitățile identificate este monitorizarea ROI și a KPI-urilor, unde doar 11% dintre respondenți consideră că agențiile performează „foarte bine”. Într-un context în care eficiența devine tot mai importantă, agențiile trebuie să lege mai clar creativitatea de impactul concret în business. „Rolul agențiilor continuă să se extindă, în timp ce așteptările clienților cresc, iar termenele de livrare se scurtează. Este esențial să regândim modelele de colaborare și remunerare, inclusiv prin integrarea tehnologiei și a inteligenței artificiale”, declară Charley Stoney, CEO EACA. Agenția viitorului: mai integrată, mai tehnologică, mai responsabilă pentru rezultate Raportul identifică șase direcții-cheie care vor defini agențiile relevante pentru viitor. Agenția viitorului nu este doar o agenție mai tehnologică, ci una care funcționează după un model diferit: echipe fluide, colaborare integrată cu echipele clientului, procese transparente, utilizarea AI și a datelor pentru decizii în timp real și remunerare mai clar legată de valoare, output și impact. Încrederea se construiește prin trasparență financiară Raportul arată că transparența financiară devine un pilon central al încrederii. Clienții nu caută neapărat cel mai mic preț, ci claritate, corectitudine și o legătură mai vizibilă între costuri, valoare livrată și rezultate de business. Agențiile sunt încurajate să trateze discuțiile financiare ca parte firească a parteneriatului: cu bugete monitorizate mai proactiv, dashboard-uri comune, obiective clare și modele de remunerare mai simple, mai transparente și mai orientate spre valoare. O oportunitate pentru industria locală Doar 26% dintre CMOs se declară „foarte mulțumiți” de agențiile lor, ceea ce arată că există un potențial semnificativ pentru relații mai profunde, mai strategice și mai performante. Pentru piața din România, rezultatele studiului deschid o conversație necesară despre maturizarea relației client–agenție: mai puține colaborări tranzacționale, mai multă încredere construită prin transparență, strategie, proactivitate, măsurare și responsabilitate comună pentru rezultate. Rezultatele detaliate ale studiului CMOs’ Expectations sunt disponibile exclusiv pentru membrii UAPR, ca parte a accesului la resursele internaționale EACA, oferind o perspectivă aprofundată asupra diferențelor dintre piețe, așteptărilor specifice CMOs și direcțiilor strategice pentru agențiile din România. *** *** *** *** Despre EACAEuropean Association of Communications Agencies (EACA) reprezintă peste 2.500 de agenții de comunicare și asociații din aproape 30 de țări europene, care angajează direct peste 120.000 de profesioniști în publicitate, media, digital, branding și PR. EACA promovează publicitatea onestă și eficientă și colaborează activ cu instituțiile europene pentru a susține libertatea de a comunica responsabil și creativ. Despre UACRUniunea Agențiilor de Comunicare din România (UACR) este organizația profesională reprezentativă a industriei de comunicare din România, reunind agenții de publicitate, media, digital, PR și creație. UACR promovează standarde profesionale ridicate, practici etice și dezvoltarea sustenabilă a industriei, susținând dialogul dintre agenții, clienți și instituții relevante, atât la nivel local, cât și internațional.
Ogilvy România și Milka aduc inspirație pentru surprize care pun zâmbetul pe buze
București, 18 martie 2026 – Uneori, cele mai frumoase surprize sunt cele pe care le descoperi atunci când te aștepți mai puțin. Un gest mic, cum ar fi un iepuraș de ciocolată ascuns cu grijă într-un loc neașteptat, și ideea că cineva s-a gândit la tine, pot transforma o zi obișnuită într-un moment de bucurie. Ascunde un iepuraș de ciocolată în cele mai neașteptate locuri. Cum a fi … un locker. În pragul sărbătorilor pascale, când gândul zboară deja la pregătiri, vopsit de ouă, cozonaci, mini-vacanță și dorința de a fi în familie, uităm că momentele de apropiere vin din micile ritualuri care ne aduc împreună. Sau că cea mai neașteptată bucurie poate veni dintr-o surpriză găsită în locuri la care nu te-ai aștepta. Campania “Sezonul de Ascuns Iepurași” are la bază o idee creativă semnată de Ogilvy România și este o inițiativă digitală și urbană, care le oferă inspirație celor care vor să facă o surpriză simplă și jucăușă. „Milka este întotdeauna o surpriză placută. Iar anul acesta surpriza plăcută vine la pachet cu o gamificare ce transformă un cadou simplu într-o experiență de ținut minte – ascunde un iepuraș de ciocolată pentru cineva drag și oferă-i o surpriză dulce.. Pentru că surpriza este cel mai puternic argument al acestui ritual, am ales să o translatăm într-un mediu total neașteptat. Astfel, am convertit spațiul “cămăruțelor” tip locker în diorame complete ce reprezintă spații familiare unde poți ascunde un iepuraș – o grădină verde, un living comfy sau un birou dotat cu de toate. Mecanism simplu – sms, cod locker și wow factor garantat! Dovada clară că e bine, câteodată, să gândești inside the box” – Adrian Diac, Executive Creative Director Ogilvy România Așadar, oricine are nevoie de inspirație pentru un gest inedit, poate trimite uniepuraș de ciocolată Milka într-un locker FANBox. Cu sprijinul partenerului FAN Courier, surpriza Milka va ajunge la destinație în timp util pentru a transforma o zi obișnuită într-una memorabilă. „Brandul Milka este despre tandrețea gesturilor simple, dar memorabile, cu care îi putem surprinde pe cei dragi atunci când se așteaptă mai puțin. Și pentru că Paștele este unul dintre acele momente în care căutăm idei prin care să oferim bucurie sub formă de momente speciale, lansăm, alături de Ogilvy România, această campanie – o reinterpretare modernă care păstrează farmecul tradiției pascale și tandrețea gesturilor venite din suflet” – Andra Mura, Marketing Manager Chocolate, Mondelēz International România. Campania națională „Sezonul de Ascuns Iepurași”, se desfășoară în 22 de orașe din România și este comunicată printr-un mix de canale integrate, de la digital, BTL și parteneriate cu influenceri. – Ogilvy Group România, parte din rețeaua internațională Ogilvy, este o companie WPP, unul dintre cele mai mari grupuri de comunicare din lume (NASDAQ:WPPGY). Ogilvy oferă clienților săi creativitate pentru business, operând la intersecția dintre capabilități, cultură și inovație. Premiată pentru campaniile sale, atât la nivel local, cât și internațional, Ogilvy este în avangarda industriei, combinând talentul cu inovația pentru a livra soluții moderne, digitale, bazate pe date. Mai multe despre proiectele dezvoltate de Ogilvy România sunt disponibile aici
Uniunea Agențiilor de Publicitate din România devine Uniunea Agențiilor de Comunicare din România și își reafirmă rolul în noua realitate a industriei de comunicare
București, 4 martie 2026 Uniunea Agențiilor de Publicitate din România (UAPR) anunță schimbarea denumirii asociației în Uniunea Agențiilor de Comunicare din România (UACR), o decizie care reflectă evoluția industriei și extinderea rolului agențiilor membre în ecosistemul actual al comunicării. Schimbarea marchează o etapă firească în dezvoltarea organizației și răspunde transformărilor dintr-o industrie în care granițele dintre publicitate, media, digital, PR, branding, creație, strategie și tehnologie devin tot mai fluide. Noua denumire exprimă mai clar diversitatea serviciilor oferite de membrii asociației și rolul lor strategic în construirea reputației și performanței brandurilor. „Schimbarea numelui în Uniunea Agențiilor de Comunicare din România reflectă mai fidel realitatea unei industrii aflate într-o transformare accelerată, în care comunicarea înseamnă tot mai mult integrare, adaptabilitate și responsabilitate. Ne dorim ca UACR să fie o organizație relevantă pentru întreaga piață și un spațiu deschis agențiilor care cred în profesionalism, colaborare, etică și evoluție sustenabilă, indiferent de dimensiunea lor. Într-un context modelat de tehnologie, AI și noi provocări de business, cred că avem nevoie mai mult ca oricând să învățăm unii de la alții, să construim standarde sănătoase și să consolidăm împreună viitorul industriei de comunicare din România” a declarat Dana Nae Popa, Președinte Uniunea Agențiilor de Comunicare din România. Sub noua identitate, UACR își propune să continue dezvoltarea de inițiative relevante pentru piață și să mențină un dialog constant între agenții, parteneri instituționali și mediul de business. În prezent, activitatea UACR este susținută de principalii jucători din piața de comunicare din România, agenții care au un rol esențial în dinamica, dezvoltarea și susținerea industriei și care acoperă o proporție semnificativă din cifra de afaceri generată în arii precum publicitate, media, digital, PR și evenimente. Uniunea Agențiilor de Comunicare din România creează și implementează proiecte cu impact direct asupra activității agențiilor membre și asupra profesionalizării pieței. Printre inițiativele-cheie se numără studiile anuale precum Salary Survey (realizat împreună cu PwC), Cost of Pitch Survey, Sentiment Survey și CMO Survey, derulat în parteneriat cu European Association of Communications Agencies (EACA) și World Federation of Advertisers (WFA). Aceste instrumente oferă agențiilor date relevante pentru decizii strategice și o mai bună înțelegere a dinamicii industriei. Organizația susține standardele de bună practică în industrie, facilitează accesul la expertiză internațională prin apartenența la EACA, promovează excelența în comunicare și contribuie la dezvoltarea noii generații de profesioniști prin inițiative educaționale. Totodată, UACR co-organizează Effie Awards România alături de International Advertising Association (IAA), contribuind la promovarea performanței și eficienței în comunicare. *** *** *** Despre UACRUniunea Agențiilor de Comunicare din România (UACR) este organizația profesională reprezentativă a industriei de comunicare din România, reunind agenții de publicitate, media, digital, PR și creație. UACR promovează standarde profesionale ridicate, practici etice și dezvoltarea sustenabilă a industriei, susținând dialogul dintre agenții, clienți și instituții relevante, atât la nivel local, cât și internațional. Despre EACAEuropean Association of Communications Agencies (EACA) reprezintă peste 2.500 de agenții de comunicare și asociații din aproape 30 de țări europene, care angajează direct peste 120.000 de profesioniști în publicitate, media, digital, branding și PR. EACA promovează publicitatea onestă și eficientă și colaborează activ cu instituțiile europene pentru a susține libertatea de a comunica responsabil și creativ.
The MMMazing Effect: O noua era pentru oamenii de marketing
Presiune, Dovezi si Performanta In 2026, directorii de marketing opereaza intr-un context marcat de presiune economica, fragmentarea accelerata a datelor si o nevoie tot mai mare de a demonstra impact comercial direct. Consumatorul modern este expus la peste 10.000 de mesaje publicitare in fiecare zi, transformand atentia in cea mai scumpa moneda competitiva. In acelasi timp, brandurile sunt obligate sa justifice eficienta fiecarui euro investit. Desi peste 80% dintre marketeri afirma ca ROI este prioritatea lor principala, nivelul real de maturitate in masurare ramane scazut. Astfel se accentueaza ‘proof gap-ul’ – distanta dintre eforturile de marketing si dovada clara a rezultatelor. In acest context, Marketing Mix Modelling (MMM) revine in prim-plan ca unul dintre cele mai robuste, independente si credibile instrumente pentru cuantificarea impactului real al marketingului. Ce dezvaluie MMM: Dovezi ce pot folosi imediat 1. Creativitatea este sub-evaluata Pana la 50% din vanzarile generate de o campanie provin din calitatea execuției creative — un driver esențial, dar rareori masurat corect. 2. Construirea brandului genereaza vanzari reale Activitațile de brand building, inclusiv sponsorizarile si video-ul de awareness, pot contribui cu pana la 30% din impactul media total. 3. Retail Media si Social Video sunt acceleratoare de ROI Formatul video scurt si platformele sociale pot livra: Video-ul scurt genereaza de aproape 2x mai mult engagement decat formatele statice. 4. Brand Equity nu este un indicator „soft” — este un activ financiar In categoriile FMCG, aproximativ 21% din cifra de afaceri este explicata de brand equity.Brandul devine astfel un activ cumulativ, nu un „nice to have”. De ce MMM traieste acum marea revenire Marketing Mix Modelling exista de decenii, dar fortele care modeleaza marketingul actual l-au transformat din util in absolut esential. In ultimii ani, schimbarile legislative si tehnologice au schimbat radical modul in care brandurile pot colecta si utiliza date despre consumatori. In acest context, MMM devine esential deoarece reprezinta unul dintre cele mai robuste instrumente pentru crestere masurabila, strategica si sustenabila. Spre deosebire de sistemele inchise bazate pe algoritmi proprietari ai platformelor, MMM izoleaza incrementalitatea analizand toti driverii de vanzari: pret, promotii, sezonalitate, brand equity, distributie si activitatea competitiva — folosind date de vanzari săptamanale la nivel de magazin si produs (Full View of NIQ). Aceasta abordare le permite oamenilor de marketing sa inteleaga ce genereaza cu adevarat performanta, sa diferentieze corelatia de cauzalitate si sa aloce bugetele echilibrat intre vanzari pe termen scurt si crestere de brand pe termen lung. De asemenea, MMM cuantifica randamentele descrescatoare, simuleaza scenarii „what-if” si conecteaza uplift-ul imediat cu efectele pe termen lung. Cu MMM, liderii pot identifica nivelurile de saturare ale canalelor si pot transforma simularile in planuri de investitii clare, solide si pregatite pentru CFOs. In piete digitale in expansiune precum Romania, digitalul reprezinta deja 36% din totalul cheltuielilor media, cu cresteri prognozate de doua cifre, iar platformele sociale ating aproape 73% din populatie. In acest context, MMM devine esential pentru validarea rezultatelor raportate de platforme si pentru identificarea oportunitatilor cu adevarat scalabile. MMM clarifica diferenta dintre „volum/valoare incrementala” si „eficienta ROI”.De exemplu, TV-ul traditional poate genera o parte mai mare din volumul incremental, dar o platforma de video scurt poate oferi un ROI superior per euro investit—adica transforma investitia in vanzari mai eficient, mai ales atunci cand canalul este subfinantat fata de nivelul optim. Analiza curbelor de raspuns NIQ arata clar unde subinvestitia lasa bani pe masa si unde cheltuielile suplimentare ar intra in zona randamentelor descrescatoare—inainte de a investi urmatorul euro. Cum sprijina MMM deciziile de marketing pe intreg ciclul de planificare Strategic: Mid term: Tactic: De ce conteaza pentru echipele moderne de marketing Organizatiile care inchid „proof gap-ul” si adopta masurarea full funnel bazata pe dovezi vor avea cea mai clara intelegere a factorilor reali de crestere. MMM consolideaza deciziile prin claritate, incredere si responsabilitate—ajutand echipele sa gestioneze incertitudinea, sa justifice investitiile si sa planifice cu precizie. Daca echipa ta exploreaza modalitati de a creste maturitatea de masurare, aplicarea principiilor MMM poate aduce structura si transparenta in evaluarea impactului, optimizarea bugetelor si construirea unei cresteri sustenabile. Pentru brandurile care isi doresc o abordare riguroasa si scalabila a deciziilor media, NIQ MMM poate oferi o imagine clara asupra impactului real al investitiilor. Daca vrei sa discutam mai multe sau sa exploram un model adaptat obiectivelor tale, imi poti scrie la mirela.trandafir@nielseniq.com Despre NielsenIQ NielsenIQ (NIQ) este o companie de top în domeniul inteligenței consumatorilor, oferind cea mai completă înțelegere a comportamentului de cumpărare și dezvăluind noi căi de creștere. Acoperirea globală NIQ se extinde în peste 90 de țări, acoperind aproximativ 85% din populația lumii și peste 7,2 trilioane de dolari în cheltuieli globale ale consumatorilor. Cu o perspectivă holistică asupra retailului și cele mai cuprinzătoare informații despre consumatori – livrate prin analize avansate și platforme de ultimă generație – NIQ oferă Full View™.Pentru mai multe informații, vizitați www.niq.com. © 2026 Nielsen Consumer LLC. All Rights Reserved.