Mai sunt doar câteva zile în care te poți înscrie la Modulul Digital sau la Modulul Strategic, de la Școala IAA

Mai sunt câteva zile și doar câteva locuri în bancă la Școala IAA în această toamnă. După aproape 2 ani de lucrat online, participat la evenimente online, învățat sau socializat online, nevoia de networking și de dezxvoltare socială, comunitară a motivat mai mulți profesioniști din marketing și advertising să ia un loc toamna aceasta la unul dintre mini-MBA-urile IAA School. Ambele module încep pe 14 octombrie și vă mai puteți înscrie până vineri, 7 octombrie, ora 23.59. Strategie de Marketing și Comunicare Digitală – 14 oct – 25 feb Dacă lucrezi de cel puțin 4 ani în industrie, ai învățat on the job să implementezi campanii 360 / digitale / tradiționale dar simți nevoia să înțelegi mai bine cum construiești o strategie digitală, cum setezi o viziune digitală și o traduci apoi în obiective digitale SMART, atunci Modulul Digital ți se potrivește. Andra Negru, Managing Director Mavericks The Agency, este printre absolvenții ediției #13 și a povestit: Mi-a plăcut mult să particip la  Modulul Digital, asta pentru că finally, am văzut o structură pe care să o aplic pe mai departe, iar toate gândurile pe care le aveam în minte au căpătat poate o formă mai clară pe care am putut să lucrez pe mai departe. Cred că dacă vrei să te bucuri de toată experiența și de conținutul predat e nevoie să participi la curs și când zic participi mă refer la participare activă și mai ales să ai deschiderea necesară să asculți și accepți și alte puncte de vedere – Andra  Negru Vei avea ocazia să dezbați și să pui ce întrebare îți trece prin minte, astfel încât la finalul celor 18 zile de curs să înțelegi unde se potrivește exact „bucățica ta” în tot ecosistemul de comunicare și cum poți crește, prin strategii digitale, brandul pentru care lucrezi. VEZI MAI MULTE DESPRE CURS ȘI ÎNSCRIE-TE.  Marketing și Comunicare Strategică – 14 oct – 11 feb Modulul Strategic este dedicat mid-seniorilor care își doresc un mai bun control asupra resurselor pe care le folosesc în brand building & management. De la resurse umane la parteneri externi, de la asseturi de brand la managementul relației cu agenția, de la un brand la un portofoliu de multiple branduri, de la oportunități în criză la leadership fitness, acest mini-MBA se adresează celor cu minim 5 ani de experiență care își doresc să crească într-o direcție managerială. Cristina Schițco, Head of Brand Communications FLIP.ro, s-a numărat printre absolvenții din această primăvară, ne-a împărtășit cum a fost experiența pentru ea: Sunt mai multe idei care vor rămâne cu mine și pe care cu siguranță le voi aplica la momentul potrivit. Mi s-au părut insightful și foarte aplicate case-study-urile și exercițiile lucrate cu Mihai Ghyka. Foarte structurate și clare informațiile oferite de Afrodita Blasius. Frumos povestit și inspirațional cursul Alexandrei Olaru sau al Mariei Predoiu. În concluzie, cred că oricine din marketing și comunicare care alege acest modul poate să își găsească un aha moment care sa conteze ulterior. VEZI MAI MULTE DESPRE MODULUL STRATEGIC ȘI ÎNSCRIE-TE. Never Stop Learning.

Ultimele zile în care te poți înscrie la Școala IAA ! Gata ?

Școala IAA, poate cel mai durabil proiect al IAA Romania – deja la al 14 lea an !, își deschide porțile pentru o nouă generație de studenți. Fie că ești la început de carieră – junior sau încă student – fie că ai acumulat deja câțiva ani de experiență sau ești senior, îți vei găsi cu siguranță locul la unul dintre cele 4 mini-MBA-uri oferite de Școala IAA. Designul învățării experiențiale pe care o promovează Școala este unul echilibrat între teorie și practică prin îmbinarea conceptelor cu exerciții individuale și de grup, dezbateri, studii de caz locale și internaționale, astfel încât absolvenții să poată miza pe aplicabilitatea cunoștințelor acumulate. Toți profii care au ales să faciliteze învățarea la oricare dintre modulele Școlii IAA sunt profesioniști de top cu peste 10 ani de experiență în domeniul lor, dar cel mai adesea vei învăța de la oameni care lucrează de peste 20 de ani în marketing și comunicare… deci pregătește-ți caietele de notițe 😉 ÎNSCRIE-TE PÂNĂ PE 27 SEPTEMBRIE.  Juniors/ Execs / Fără experiență Fie că ești la finalul facultății sau că te-ai angajat recent într-o companie în marketing/ comunicare/  media sau ai deja 1-2 ani de experiență și simți nevoia să îți fundamentezi cunoștințele acumulate on the job Modulul Fundamente sau Modulul Media îți vor fi de folos. Fundamentele Marketingului și Comunicării – 18 zile full de curs – între 1 octombrie – 12 februarie Strategie și Planificare Media – 14 zile full de curs – între 1 octombrie – 15 ianuarie Iar dacă ești student, încă poți aplica la o bursă integrală ca să faci Școala gratis 😉 👉 alege unul dintre cele 2 module 👉 pregătește-ți CV-ul și un scurt eseu în care să-ți explici motivația de a urma modulul ales pe adresa laura.tampa (@) iaa.ro Mid-level & seniors Dacă lucrezi deja de cel puțin 4 ani și îți dorești să înțelegi mai bine ecosistemul digital în marketing, mai ales în și post-pandemie, atunci Modulul Digital e ceea ce cauți. În schimb, dacă ești un brand manager și ai o serie de branduri în portofoliu cât și o echipă pe care o coordonezi, Modulul Strategic îți va oferi noi perspective și abordări de leadership strategic. Strategie de Marketing și Comunicare Digitală – 18 zile full de curs – între 14 octombrie – 26 februarie Marketing și Comunicare Strategică – 20 zile full de curs – între 8 octombrie – 4 februarie Dedicată unui proces de învățare slow și profund, Școala IAA a pregătit până acum 679 de absolvenți. Și suntem mândri de parcursul fiecăruia dintre ei. Ești gata să intri în comunitatea celor care nu se mai satură de învățat marketing & comunicare ? Laura Topuzu despre Modulul Fundamente: Realitatea m-a surprins în mod plăcut din mai multe motive:  mi s-a părut extrem de interesant faptul că am cunoscut oameni atât de la agenție cât și de la client, oameni din industrii total diferite; am realizat că școala nu înseamnă să înveți mii și mii de pagini și poți înțelege totul din sala de curs; am învățat că munca în echipă este grea, dar este și frumoasă, mai ales când vezi produsul final, am înțeles că și profesorii sunt oameni la fel ca și noi și putem să vorbim deschis. Faptul că am avut la fiecare curs parte practică, am lucrat constant în echipă și am putut să punem întrebări profesorilor în orice moment al cursului, m-au făcut pentru prima oară fericită că merg la școală. Cu totul și cu totul diferit față de facultate și față de școala de care îmi aduc aminte. MAI MULTE IMPRESII DE LA MODULUL FUNDAMENTE. Ina Alice Dănilă despre Modulul Digital: Școala a fost mai mult decât mă așteptam. Nu că aveam așteptări joase, dar mă gândeam că e un loc unde mă duc să mi se predea strategie de digital, mă întorc acasă să îmi fac temele de curs și that’s it. Pentru mine ar fi fost bine și așa pentru că, până la Kubis, nu lucrasem cu un departament de strategie și tot ce mai aveam ca structură de gândire erau amintirile din facultate, de la dl Psatta. Dar chiar a fost mai mult de atât. Am întâlnit oameni (și profii, și colegi) care sunt pasionați de ce fac și mai sparg din tiparele astea de  „așa se face”, „așa ne-am obișnuit”. M-a mai surprins și cât de challenging a fost să încerc gândesc în afara limitelor pe care mi le-am impus singură în cei 7 ani de account management. MAI MULTE IMPRESII DE LA MODULUL DIGITAL. Elvira Popescu despre Modulul Media: Mi-a plăcut cum a fost mixată curricula. Mi-a plăcut mult cursul lui Ștefan Teodorescu despre marketing strategic, a fost foarte interactiv și fresh. M-a prins foarte tare cursul despre vizune strategică în media al lui Mihai Trandafir și Alexandra Dimitriu, aceștia  s-au armonizat minunat în a ne transmite experiența lor. Cursul de digital strategy al Iulianei Gheorghiță s-a dovedit a fi foarte interesant și catchy, iar Arina Ureche ne-a dovedit încă o dată calitățile de trainer învățându-ne cum putem folosi instrumentele BRAT în evaluarea performantei campaniilor din diferite perspective. MAI MULTE IMPRESII DE LA MODULUL MEDIA.  Cristina Schițco despre Modulul Strategic:  Mi s-au părut insightful și foarte aplicate case-study-urile și exercițiile lucrate cu Mihai Ghyka. Foarte structurate și clare informațiile oferite de Afrodita Blasius. Frumos povestit și inspirațional cursul Alexandrei Olaru sau al Mariei Predoiu. În concluzie, cred că oricine din marketing și comunicare care alege acest modul poate să își găsească un aha moment care sa conteze ulterior. MAI MULTE IMPRESII DE LA MODULUL STRATEGIC. Măsuri de prevenție împotriva virusului SARS-CoV-2 : În măsura în care situația epidemiologică și reglementările în vigoare o vor permite, cursurile vor fi reluate în format offline și vor fi disponibile : – persoanelor vaccinate împotriva virusului SARS-CoV-2 (dacă au trecut 10 zile de la finalizarea schemei complete de vaccinare), – persoanelor care prezintă rezultatul negativ al unui test RT-PCR pentru infecția cu virusul SARS-CoV-2 nu mai vechi de 72 de ore sau rezultatul negativ certificat al unui test antigen rapid nu mai

PepsiCo triplează cantitatea de plastic reciclat în producția de PET-uri, dorind să ajungă la peste 50% rPET, până în 2030

PepsiCo și-a prezentat astăzi obiectivul de a realiza ambalajele sale din plastic reciclat (rPET) în proporție de 50%, până în 2030,  în țările din UE, cu un țel intermediar de 45%, până în 2025. Prin atingerea acestui obiectiv, compania va tripla cantitatea de plastic reciclat pe care o folosește, până la echivalentul a peste 50.000 de tone de rPET. Anunțul vine în sprijinul campaniei voluntare derulate de Comisia Europeană privind utilizarea plasticului reciclat, care prevede ca, până în 2025, zece milioane de tone de plastic reciclat să fie folosite în realizarea de  produse noi pentru piața europeană.  Obiectivul PepsiCo acoperă toate țările din UE până în 2025, vizând toate brandurile  de băuturi din portofoliul companiei, care utilizează ambalaje din PET (principalul material folosit de companie pentru îmbutelierea băuturilor), inclusiv Pepsi, Pepsi MAX, 7Up, Tropicana și Naked. Acesta se va aplica în cadrul tuturor operațiunilor legate de producerea băuturilor companiei PepsiCo și a fost, de asemenea, acceptat de către partenerii de îmbuteliere în franciză. Obiectivul stabilit pornește de la viziunea globală a companiei PepsiCo, ”Performanță cu Scop”, care include ca scop realizarea de ambalaje din materiale 100% reciclabile, compostabile sau biodegradabile, și de a reduce impactul lor asupra mediului până în 2025.  Compania estimează că, în prezent, 90% din ambalajele băuturilor sale, folosite la nivel mondial, sunt complet reciclabile. PepsiCo utilizează deja într-o proporție foarte mare ambalaje din plastic reciclat, conforme  standardelor de calitate din industria alimentară, folosind aproximativ 13% rPET (recycled PET) în operațiunile sale de îmbuteliere din UE, în 2017. Silviu Popovici, președinte și director executiv al operațiunilor PepsiCo din zona Europei şi Africii Subsahariene, a adăugat: „Noi, la PepsiCo, ne-am asumat răspunderea de a proteja mediul înconjurător și de a găsi modalități sustenabile de fabricare a produselor. În ultimii ani, am participat la numeroase inițiative care au avut misiunea de a promova o cultură care sprijină și încurajează recuperarea și reciclarea ambalajelor, în Uniunea Europeană. Sunt fericit să vă anunț, că vom trece la următorul nivel în utilizarea plasticului reciclat în ambalarea produselor noastre, lucrând să atingem și să depășim acest țel nou în următorii ani. Ne dorim ca până în 2030 să ne atingem obiectivul: 50% din ambalajele noastre de tip PET să conțină material obținut prin reciclare. Știm că vor exista provocări în călătoria noastră, nu în ultimul rând pentru că, momentan, capacitatea de furnizare a unor materiale plastice reciclate, accesibile pentru ambalarea produselor alimentare, este destul de slabă. Lansăm un apel agenților economici din sistemul de reciclare, atât din zona privată, cât și din cea publică, inclusiv Comisiei Europene, să ni se alăture și să facă investițiile necesare pentru extinderea capacității de reciclare. Cu condiția unui progres corespunzător, în ceea ce privește creșterea ratelor de recuperare a ambalajelor și îmbunătățirea tehnologiei de reprocesare, vom căuta să ne depășim obiectivul actual.” PepsiCo este membru al New Plastics Economy, o inițiativă apărută în urmă cu trei ani, condusă de Fundația Ellen MacArthur, care lucrează cu parteneri implicați în susținerea durabilității ambalajelor și care doresc construirea unui sistem de reciclare complex. O parte esențială pentru creșterea disponibilității materialelor plastice reciclate, potrivite pentru reutilizarea în realizarea ambalajelor, este asigurarea faptului că sticlele sunt mai degrabă stocate în sistemul de reciclare, decât în mediul înconjurător. În plus față de participarea la sistemele de responsabilitate extinsă a producătorilor (EPR) din întreaga Uniune Europeană, PepsiCo este partener la programele de creștere a ratelor de recuperare și reciclare. Acestea includ campanii de educare și promovare pentru consumatori, cu privire la activitatea de reciclare, inclusiv campanii de etichetare on-pack, cum ar fi „Jede Dose Zählt: Recycling ohne Limit” din Austria și ” Vous triez, nous recyclons”, o campanie de consum din Franța, care promovează importanța sortării deșeurilor și reciclabilitatea sticlelor din plastic.   Produsele PepsiCo sunt savurate de consumatori din peste 200 de țări și teritorii din întreaga lume, de un miliard de ori pe zi. PepsiCo a generat peste 63 miliarde dolari venit net în 2016, adus de un portofoliu de alimente și băuturi care include Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker și Tropicana. Portofoliul PepsiCo este format dintr-o gamă variată de produse alimentare și băuturi savuroase, printre care 22 de branduri ce generează fiecare peste 1 miliard de dolari în vânzări de retail anuale.

Granini lansează combinația de sucuri de legume și fructe cu conținut de suc 100% – „Granini din grădină”

Granini, brandul de sucuri necarbonatate din portofoliul United Romanian Breweries Bereprod (URBB), lansează „Granini din grădină” – noua gamă de sucuri cu conținut 100% de legume și fructe. Gama „Granini din grădină” este produsă pe aceeași linie aseptică de îmbuteliere precum gama actuală Granini. „Granini din grădină” se adresează consumatorilor preocupați de un stil de viață sănătos și reprezintă o modalitate comodă de consum de legume și fructe prin două combinații delicioase din categoria sucurilor 100%. „Lansarea noii game de sucuri «Granini din grădină» vine ca răspuns la preocuparea românilor de a consuma mai multe legume și fructe, o nevoie din ce în ce mai importantă pentru consumatori. Astfel, ne-am propus să venim cu o soluție pentru oricine își dorește să se bucure de gustul autentic de legume și fructe, fără conservanți, fără coloranți și fără adaos de zahăr. Cele două sortimente «Granini din grădină» sunt obținute din sucuri de legume și fructe, cu conținut de suc 100%, și sunt combinația perfectă între sănătos și gustos”, a declarat Paul Markovits, Vice-Președinte Marketing, URBB. Cele două sortimente „Granini din grădină” sunt realizate din mere, sfeclă, mango și morcov, respectiv din batat (denumit popular cartof dulce), mere, mango, morcov, portocale și fructul pasiunii. Ambele produse, pe lângă gustul delicios, contribuie la menținerea unui stil de viață sănătos. Noua gamă de produse poate fi găsită în magazinele din țară începând cu luna august, fiind disponibilă în varianta de ambalaj de 1L, cu un nou design al etichetei, ce scoate în evidență legumele și fructele din compoziția fiecărui sortiment.   Granini este marca internațională a cărei istorie de succes începe în anul 1965, odată cu lansarea sa pe piaţa din Germania. Recunoscută în peste 70 de ţări, Granini se află din anul 2006 în portofoliul companiei United Romanian Breweries Bereprod (URBB) şi este disponibilă pe piaţa autohtonă de băuturi răcoritoare necarbonatate cu mai multe arome și mixuri de fructe, împărţite pe trei segmente: suc 100% (portocale, mere, mandarine-portocale), nectar (piersici, portocale-mango, grapefruit roz, coacăze negre, pere, ananas) şi băutură răcoritoare necarbonatată (portocale cu pulpă, grapefruit alb cu pulpă, vişine, mere-coacăze negre, piersici, lamâie-mentă, grapefruit roz cu pulpa). 

Oxygen devine partenerul de comunicare al VEKA România

Alexandru Oancea, Marketing Manager, VEKA Romania

Agenția independentă de comunicare Oxygen a fost selectată în urma unui proces complex de selecție ca partener pentru dezvoltarea și implementarea strategiei de comunicare a brandului VEKA România. În calitate de consultant al VEKA pe plan local, Oxygen asigură servicii de relații publice, corporate și brand PR, și Social Media. Oxygen își extinde, astfel, portofoliul de clienți și continuă consolidarea brandului ca agenție integrată pe piața locală. “Ne onorează faptul că VEKA ne-a ales ca partener pentru comunicarea în România și suntem bucuroși să lucrăm cu un brand de renume mondial care dovedește în permanență curaj în modul în care comunică. Colaborarea cu VEKA lansează noi provocări pe care le întâmpinăm cu deschidere și convingerea că împreună vom realiza proiecte și campanii autentice de un real impact”, a declarat Adina Trandaf, Client Service Director, Oxygen. “În buna tradiție a unui brand de clasa A, ne bucură acest parteneriat convinși că avem alături un partener de încredere și cu experiență relevantă, care ne va susține în demersurile de comunicare. Am ales să comunicăm prin intermediul unei agenții cu o reputație solidă în piață, care ne împărtășește viziunea, aliniată la ADN-ul brandului VEKA”, a declarat Alexandru Oancea, Marketing Manager, VEKA România. Oxygen este o agenție integrată de comunicare, cu birouri la București și Cluj-Napoca. Premiată încă de la începutul activității pentru campaniile sale, agenția deține un portofoliu vast de clienți, precum: Olympus Dairy, TotalSoft, Nestlé, Moncler, Luxoft, AD Pharma, Heineken, Banca Transilvania, Betano, Skoda, Garanti Bank, FOREVER 21, Volvo, Huawei, World Class, Intesa Sanpaolo Bank, Grand Entertainment, PPD Romania, Gruppo Campari (Campari, Aperol), Acqua Panna, San Pellegrino, Asirom VIG, SPLAT Professional, Batiste, Dr. Hart, DELL și mulți alții. Pentru mai multe detalii despre Oxygen, accesați: http://www.oxygencomms.ro.

Laura Aldea se alătură echipei McCann PR, în funcția de Chief Growth Officer

Laura Aldea, Chief Growth Officer, McCann PR

Cu o experiență de 14 ani în publicitate, Laura Aldea ocupă, începând cu luna august a acestui an, funcția de Chief Growth Officer în McCann PR, poziție din care va coordona noile direcții strategice de creștere a agenției de comunicare. Expertiza în comunicare și energia Laurei Aldea vor contribui la dezvoltarea pe termen lung a McCann PR, desemnată „Agenția anului 2017” în cadrul celei de-a 15-a ediții a Galei Romanian PR Award. Laura Aldea va lucra în strânsă legătură cu echipa de management a McCann PR – Imola Zoltan, Managing Director, Lavinia Chican, Senior Partner, Ruxandra Vasilescu, Business Director Health și Raluca Dumitrescu, Senior Consultant – pentru identificarea de noi oportunități pentru diviziile companiei: FMCG, Health, Tech, Finance, Energy, Sport și Experiential Marketing. „Sunt extrem de încântată că voi face echipă cu un om pe care îl apreciez foarte mult din punct de vedere profesional și personal. Intrarea Laurei în echipa noastră este un pas firesc, atât datorită istoricului nostru comun în cadrului grupului McCann, cât și datorită momentului în care se află agenția în prezent. În ultimii ani, McCann PR și-a dezvoltat mult capabilitățile, devenind o agenție de comunicare integrată, atât în zona de corporate și crisis communication, cât și în zona de brand communication și experiential marketing, prin divizia înființată recent. Toate acestea, pentru că relațiile dintre brandurile pe care le reprezentăm și public au devenit construcții din ce în ce mai complexe, iar pentru a le administra cât mai eficient, avem nevoie de oameni precum Laura, cu o expertiză bogată în comunicare. Astfel, McCann PR demonstrează încă o dată că se dedică procesului de creștere și dezvoltare, echipându-se cu resursele necesare unei piețe din ce în ce mai competitive. Ne bucurăm să o avem pe Laura alături de noi și abia așteptăm să lucrăm împreună la campanii memorabile și de impact”, a declarat Lavinia Chican, Senior Partner McCann PR. Cu o experiență de peste 14 ani în publicitate, Laura Aldea a coordonat conturi de FMCG (P&G și, timp de 8 ani, Coca-Cola), companii multinaționale, lideri în domeniu, și a contribuit semnificativ la mutarea HUB-ului regional de creație al Coca-Cola la București. Ea mărturisește că debutul în acest domeniu în agenții mici i-a fost de folos, pentru că, astfel a avut ocazia de a învăța câte puțin din toate „tainele” publicității, de la înțelegerea unui brand  până la coordonarea regională a campaniilor integrate. „Rolul oferit de McCann PR este o provocare sosită în cel mai bun moment, o nouă etapă în viața mea profesională, și mă onorează. Din experiența mea de agenție, dar și de consumator, am observat că, doar de dragul creativității, publicitatea tinde să hiperbolizeze beneficiile până la punctul decredibilizării în fața unui public rațional. Încearcă, gustă, atinge sunt acționabile care construiesc o comunicare sănătoasă și aceasta va fi abordarea pentru extinderea portofoliului de clienți. Am găsit aici o echipă de oameni extraordinari, alături de care pot intra pe un teritoriu nou de comunicare și alături de care inovația trebuie să devină modus operandi”, spune Laura Aldea.    Agenție de comunicare, cu peste 14 ani de activitate, afiliată la rețeaua Weber Shandwick. În 2017, McCann PR a fost desemnată „Agenția anului” în cadrul celei de-a 15-a ediții a Galei Romanian PR Award, câștigând totodată 20 de premii și cel mai mare număr de nominalizări din competiție. Anul 2017 a adus în portofoliul McCann PR și alte trei distincții importante, printre care Locul 1 în Top Agenții de PR din România, premiul pentru Creativitate în PR 2017 și premiul pentru Performanță în Business 2017, conform studiului realizat de Unlock România pentru revista BIZ. Portofoliul de clienți al agenției McCann PR include companii precum: COCA-COLA ROMANIA, COCA-COLA HBC, CARREFOUR, ING, UPC, METROPOLITAN LIFE, HTC, ENGIE, DISTRIGAZ SUD RETELE, UNSAR, FEDERAL-MOGUL, NESTLE, NESPRESSO ROMANIA, SECOM, MICROSOFT, GEFCO, NOKIAN TIRES, FOREVER 21, KONICA MINOLTA, REGINA MARIA, MSD ROMANIA, JANSSEN, GSK ROMANIA, PHILIPS TV, CONSERVATION CARPHATIA FOUNDATION, COMITETUL OLIMPIC ROMAN, TEZYO, TOYOTA ROMANIA, ALLIANZ TIRIAC, EXXON, HONEYWELL, BRD BUCHAREST OPEN, HORIA TECAU,  TORK, SIMONA HALEP, HORIA BRENCIU, ANA HOTELS, VOLVO TRUCKS.  

Employer Branding în versiunea JYSK: “Joburi pe stil scandinav”

Retailerul european de mobilă și de decorațiuni interioare JYSK România, parte a grupului scandinav JYSK Nordic, demarează o campanie dedicată atragerii noilor angajați și retenției celor existenți.  „Joburi pe stil scandinav” va pune în valoare beneficiile și oportunitățile oferite de o carieră la JYSK, mediul cool, inspirațional, definit de designul de calitate, precum și condițiile de dezvoltare profesională și personală. Obiectivul JYSK este deschiderea a peste 100 de magazine în România până în anul 2020, momentan existând 62 și 770 de angajați. Până la finalul lui 2018 sunt planificate cel puțin cinci deschideri de magazine, în Mioveni, Roman, București, Slobozia și Medgidia. Pe fondul acestei expansiuni a companiei, JYSK dă startul campaniei sale de Employer Branding „Joburi pe stil scandinav„, dedicată atragerii noilor angajați și retenției celor existenți. Scopul acesteia este să evidențieze beneficiile și oportunitățile oferite de o carieră la JYSK, mediul cool, plin de inspirație, definit de designul de calitate, precum și condițiile de dezvoltare profesională și personală. Totodată, în cadrul campaniei, câțiva angajați vor deveni ambasadori ai brandului. „Un job pe stil scandinav este unul într-un mediu în care modestia, transparența și spiritul de echipă sunt apreciate. Cât despre noii colegi, căutăm oameni care să împărtășească valorile JYSK – respect, colegialitate, dedicare, spirit de comerciant, loialitate, modestie și deschidere. În același timp, rezultatele contează pentru noi, ne dorim ca angajații să le obțină și organizăm training-uri pentru ca ei să se dezvolte personal și profesional și să își atingă propriile obiective„, afirmă Simona Carp, HR Manager JYSK România și Bulgaria. Printre beneficiile oferite angajaților de la JYSK se numără asigurarea medicală privată, tichetele de vacanță care, în funcție de vechimea în companie, pot ajunge până la 1500 de lei, training-urile, tichetele de masă, cafea și fructe zilnic, un tort cu ocazia aniversării și o petrecere tematică anuală la care participă angajații din toată țara. Politica de beneficii este actualizată regulat în funcție de nevoile și feedback-ul angajaților. În ceea ce privește mobilitatea profesională asigurată de JYSK, există un plan de promovare în trepte. De pildă, un Asistent de vânzări poate promova ca Responsabil de o zonă a magazinului, apoi ca Manager de departament (Responsabil administrativ, Responsabil logistică, Director adjunct), apoi ca Director de magazin în training, Director de magazin, Director de district în training și Director de district. JYSK are și angajați care au fost promovați și au trecut la următoarea treaptă în numai șase luni. Cât despre exemple concrete, o persoană care și-a început cariera în JYSK în 2010 la Timișoara ca Asistent vânzări a devenit în 2013 Responsabil administrativ în același magazin și în următorul an a devenit Director de magazin la București. În 2017, aceeași persoană a schimbat domeniul de activitate și a devenit Reprezentant al Serviciului Clienți la biroul central, iar, un an mai târziu, a fost promovată Team Coordinator al Serviciului Clienți. „Ne dorim noi colegi, dar vrem și să îi promovăm pe cei existenți, chiar avem un indicator care măsoară acest lucru, rata de promovabilitate internă. Principalul nostru avantaj este că deschidem în medie 15 magazine noi pe an, ceea ce înseamnă că avem disponibile anual 45 de posturi noi de Manageri de departament, 15 posturi noi de Manager de magazin și două poziții noi de District manageri. Oricine își dorește și are rezultate poate accesa aceste joburi”, spune Alex Bratu, Country Manager JYSK România şi Bulgaria. La începutul anului 2018, s-a realizat un studiu de satisfacție a angajaților în toate țările în care activează JYSK. Potrivit acestuia, pe o scară de la 1 la 100, angajații JYSK România au un nivel al satisfacției de 82, în timp ce nivelul mediu al satisfacției angajaților din grupul JYSK Nordic este de 77. Punctajul înregistrat este superior mediei pieței și mai bun decât media pe grup. JYSK a încheiat anul financiar precedent – 2016/2017 – cu o cifră de afaceri de 363 de milioane de lei și un profit de 54 de milioane lei, ceea ce reprezintă o creștere de 63%, respectiv 97% comparativ cu 2015/2016.   JYSK este unul dintre cei mai importanți retaileri de mobilă și decorațiuni interioare din Europa, cu afaceri anuale de peste 2,5 miliarde de euro. Grupul desfășoară operațiuni în 50 de țări , are peste 20.000 de angajați și peste 2500 de magazine. Deținut de danezul Lars Larsen, JYSK a inaugurat primul magazin pe 2 aprilie 1979 în Danemarca, în orașul Aarhus, al doilea cel mai mare din țară. Cinci ani mai târziu, compania s-a extins dincolo de granițele țării, odată cu deschiderea unui magazin în Germania.

Aegon România înregistrează o creștere de 14% în prima jumătate din 2018

Sînziana Maioreanu, CEO al Aegon România

Compania de asigurări de viață Aegon România, parte a grupului financiar internațional Aegon, a încheiat primul semestru (S1) din 2018 cu un volum al primelor brute subscrise din activitatea de bancassurance cu partenerii actuali de circa 40 milioane lei, în creștere cu 14% față de S1 2017. Pentru finalul lui 2018, reprezentanții Aegon România prognozează o valoare cumulată a primelor brute subscrise de 90 milioane lei și țintesc atingerea unui profit operațional de 15,7 milioane lei. Valoarea plasamentelor în S1 2018 a atins pragul de 296 milioane lei, în creștere cu 15% față de prima jumătate din 2017, când se situase la 257 milioane lei. Indemnizațiile pentru evenimentele asigurate au fost de 1,26 milioane lei, comparativ cu nivelul înregistrat în S1 2017, când s-au plătit daune de  aproape 1 milion lei. Indemnizațiile pentru polițele ajunse la finalul perioadei contractuale (beneficiile de maturitate și anuitățile) s-au situat, în prima jumătate a anului, la aproape 3,1 milioane lei, în scădere față de aceeași perioadă a anului trecut, când valoarea raportată a fost de 4,05 milioane lei. “Suntem mulțumiți de parcursul pe care l-am avut în primul semestru al anului. Ne-am concentrat pe consolidarea parteneriatelor cu Banca Transilvania și Alpha Bank pe produsele de asigurare de viață din portofoliu – Aegon Fii Sigur și Aegon de Viitor. În același timp suntem bucuroși că împreună cu partenerii noștri putem oferi acum și servicii pentru sănătate, mai concret, servicii de a doua opinie medicală. Am adus în exclusivitate în România serviciul Aegon Diagnose.me, care oferă acces la o rețea internațională de medici, pentru consult online de a doua opinie medicală. Totul se desfășoară în limba română, la prețuri extrem de accesibile. Serviciile legate de sănătate sunt importante pentru clienții noștri și de aceea dorim să continuăm dezvoltarea în această zonă”, a declarat Sînziana Maioreanu, CEO al Aegon România. Aegon, concernul olandez de asigurări și pensii private din care face parte Aegon România, a perfectat recent vânzarea operațiunilor sale din Republica Cehă și Slovacia către NN Group. „Această dezinvestiţie ne va permite să ne eficientizăm prezența geografică și să ne concentrăm resursele pe pieţele noastre cheie“, a explicat Alex Wynaendts, CEO al Aegon. “Ne bucurăm și suntem mândri că România, alături de alte țări, este considerată importantă ca dezvoltare a Aegon în Europa Centrală și de Est”, a punctat Sînziana Maioreanu. La nivel internațional, Aegon a raportat creșteri semnificative pentru primul semestru al anului, atingând un venit net de 491 milioane euro. Marja de solvabilitate (Solvency II) a crescut cu 14% față de finalul lui 2017, ajungând la 215%, pe baza majorării fondurilor proprii. Depozitele nete s-au situat la 3,9 miliarde euro, față de 3,7 miliarde euro în aceeași perioadă din 2017. Valoarea profitului brut este de 1,06 miliarde euro, fiind la rândul său într-un proces de apreciere. “Rezultatele foarte bune înregistrate de Aegon la nivel internațional sunt un atu pentru filiala locală, deoarece beneficiem de experiența, maturitatea și know-how-ul unor echipe solide, care au implementat o afacere profitabilă și în continuă creștere la nivel global. Ne dorim să continuăm implementarea acestor valori globale și în România și să ne consolidăm imaginea de companie în care oamenii pot avea cea mai mare încredere atunci când vor să contracteze o asigurare de viață”, a conchis Sînziana Maioreanu.    Aegon România face parte dintr-unul dintre cele mai mari grupuri financiare din lume, specializat în asigurări de viață, planuri de pensie și soluții pentru investiții. Aegon are, la nivel mondial, o tradiție de peste 170 de ani și este prezent în peste 20 de țări. În total, cei peste 28.000 de angajați ai companiei oferă servicii financiare pentru aproximativ 30 de milioane de clienți din Europa, Asia și America. Aegon a intrat pe piața din România în 2007, prin divizia de pensii private, și în 2008 prin compania de asigurări de viață. În prezent, Aegon România are peste 900.000 de clienți și 130 de angajați. Notă: Rezultatele Aegon România nu se regăsesc în statisticile oficiale publicate de ASF, deoarece Aegon România este sucursală a Aegon Polonia, iar conform legislației în vigoare, rezultatele nu sunt în mod explicit prezentate în raport, ci sunt cumulate cu ale celorlalte sucursale active în segmentul asigurărilor de viață.

România-Italia, frăția inimilor frânte la Cupa Mondială din acest an

Românii și italienii împărtășesc multe lucruri – de la originea și rădăcinile comune, la pasiunea pentru dragoste, mâncare bună, femei frumoase, politică și, desigur, fotbal. Familia, prieteniile, alianțele lor gravitează în jurul acestei religii sociale și nu există suferință mai adâncă decât atunci când echipa preferată rămâne în urmă. Totuşi, această pasiune a recompensat cele două nații în mod inegal. Decenii la rând, Italia a fost favorita Campionatului Mondial, adjudecându-şi Cupa de patru ori. România, pe de altă parte, a fost în ultimii 20 de ani cel mai grozav căpitan de pe bară, ratând cinci campionate mondiale. Totul s-a schimbat însă pe neaşteptate în 2018, când italienii au ratat calificarea la Campionatul Mondial pentru prima dată în 60 de ani. Samsung România, cel mai activ brand social din România, a realizat că numai fraţii români vor putea înţelege amploarea tragediei prin care trece Italia. A decis, astfel, să înceapă un schimb de experiențe printr-o conversație digitală. Pass the Heartbreak a fost un show online derulat pe pagina de Facebook a Samsung România, prin care un suporter român cu experienţă i-a ajutat pe italieni să facă faţă absenţei de la Cupa Mondială, oferindu-le sfaturi sincere. Produsele Samsung au făcut parte din soluţia lui. Şi, pentru mai multă interactivitate, gazda a invitat utilizatorii să contribuie cu propriile lor sfaturi pentru italieni. Astfel, pe Facebook s-au adunat foarte multe comentarii – unele din partea celor mai neaşteptaţi consilieri, printre care fotbalistul Ciprian Marica. Inima fostului titular în naționala tricoloră s-a frânt de trei ori la rând, la rundele de calificare pentru Cupa Mondială încheiate fără succes (2006, 2010 și 2014). „Scopul campaniei Pass the Heartbreak a fost să îi aducem pe români și italieni mai aproape, prin intermediul tehnologiei. Pentru a reuși, am îmbinat spiritul latin al suporterilor de fotbal şi produsele noastre de ultimă generație, cu caracteristici universale (Samsung S9, QLED TV, Samsung Refrigerator, Samsung Powerbot). Acest mix a funcționat și, în acest an, românii sunt marii câștigători la Campionatul Mondial de Sfaturi”, spune Ioana Mârzac-Sigarteu, Manager Corporate Communication la Samsung România. „Toate brandurile vor să strălucească la Cupa Mondială, pentru a atrage atenția iubitorilor de fotbal. Dar cu o astfel de aglomerare, nu este ușor să câştigi puncte la vizibilitate. Soluția noastră a fost o inovație de format, un show în care social media își demonstrează puterea unificatoare”, spune Ioana Zamfir, Director de Creație la Centrade Cheil. La finalul celor patru săptămâni agonizante de Campionat, românii și italienii au devenit frați de inimi frânte. Pentru că dezamăgirea trece mai ușor atunci când nu te simți singur.   Pe deplin integrată în rețeaua Cheil Worldwide – „The Network Built for Now”, agenția Centrade | Cheil se aliniază la angajamentul global de a se transforma într-o companie ce oferă soluții integrate digitale și creative bazate pe data. Centrade | Cheil este una dintre cele mai mari companii de comunicare din România și hub regional pentru sud-estul Europei, coordonând în total 11 piețe. Are sediul central în București și birouri locale în Belgrad, Zagreb și Budapesta. Misiunea sa este să construiască business-ul și reputația clienților prin idei de comunicare puternice și inspirate, ce aduc valoare clienților, comunității și angajaților.

Liberty Center are un nou partener de comunicare – agenţia de relaţii publice Golin

Corina Stamate, Center Manager, JLL Romania

Golin este agenția de PR care gestionează comunicarea Liberty Center anul acesta, când centrul comercial aniversează 10 ani. Primul centru comercial modern din sud-vestul Bucureștiului se află, în prezent, în administrarea companiei de consultanţă imobiliară JLL România. Aceasta se ocupă de serviciile de property şi asset management ale Liberty Center şi colaborează îndeaproape cu echipa Golin pentru implementarea strategiei de PR ce integrează comunicarea corporate şi de brand. „Anul acesta, Liberty Center va trece printr-un proces de refurbishment în vederea reîmprospătării suprafețelor comune, parcării, intrărilor, food court-ului, dar și a ambientului general al centrului comercial. Odată cu noua strategie de marketing, ne-am dorit să avem lângă noi un partener de încredere, cu experienţă extinsă şi rezultate confirmate. Ne bucurăm că am găsit în echipa Golin acest partener, care să ne fie alături în implementarea tuturor proiectelor”, a spus Corina Stamate, Center Manager, JLL România. „Ne bucură faptul că vom putea colabora cu Liberty Center într-un moment cu o dublă însemnătate pentru centrul comercial – 10 ani de la intrarea pe piaţă şi debutul ambiţiosului său proiect de modernizare. Suntem una dintre echipele cu cea mai puternică expertiză şi experienţă în segmentul de retail, atu care ne-a ajutat să dovedim că suntem partenerul potrivit pentru echipa Liberty Center”, adaugă Irina Roncea, Deputy Managing Director, Golin. Liberty Center este un centru comercial de proximitate care oferă un mix optim de shopping și relaxare pentru locuitorii din sud-vestul Bucureștiului. Compania JLL România a fost desemnată să administreze centrul comercial, începând din noiembrie 2016, de proprietarii acestuia – băncile finanțatoare Alpha Bank, Eurobank și Bank of Cyprus. Până la finalul anului 2018, Liberty Center şi-a propus să ajungă la un grad de ocupare de aproximativ 90%, estimându-se atingerea unei cifre de afaceri de aproximativ 3,4 milioane euro. Echipa JLL România implicată în proiectele de comunicare ale Liberty Center este formată din: Corina Stamate (Center Manager, JLL România), Cristina Cuncea (Marketing & PR Consultant, JLL România) şi Andreea Teodorescu (Property Management Assistant, JLL România). Echipa Golin pentru Liberty Center este formată din: Roxana Dibă (Head of Brand Communication), Livia Voicu (Senior Media Associate), Ştefania Apachiţi (Media Associate) şi Florentina Grosu (Media Associate).   Liberty Center este primul centru comercial modern din sud-vestul Bucureștiului, situat la doar 2 km față de Piața Unirii. Mall-ul acoperă un spațiu comercial de aproximativ 27.300 metri pătrați și beneficiază de peste 600 de locuri de parcare. Printre chiriași se numără: Happy Cinema, Carrefour Market, Sephora, CCC, Deichmann, KFC, McDonald’s, Altex, Happy Gym, Colin’s, Format Lady, KVL by Kenvelo, Lee Cooper, Timeout, Steilmann și alții. Managementul Liberty Center este gestionat de compania JLL Romania începând din noiembrie 2016. Golin, The Relevance Agency, este azi o echipă de +40 profesioniști, care #goallin în fiecare zi pentru clienții săi. Golin este singura agenție de PR din România care a câștigat, pentru al patrulea an consecutiv, titlul de Agenția #1 în topul realizat de Biz & Unlock. Tot în 2017, Golin a devenit prima agenție din România care a obținut Grand Prix și titlul de Rețeaua Anului la festivalul internațional de creativitate Golden Hammer, câștigând și marele premiu al festivalului IAB MIXX Awards.

Acest site folosește cookie-uri pentru a îmbunătăți experiența ta de navigare și pentru a asigura funcționarea corectă a site-ului. Continuând să folosești acest site, recunoști și accepți utilizarea cookie-urilor.

Acceptă toate Acceptă doar necesarele